1、我们是小品牌，没有优势
有人说，大品牌就是好，我们是自创品牌，家长对我们不予理睬。事实果真如此吗？其实，这只是销售人员的一种借口罢了。
试问：把名字变成品牌，和把产品推广出去，二者哪个更难？
事实上因此，把名字变成品牌是一个漫长的过程，一般需要多年的积累，而且，没有哪个公司一开始就是大品牌，现在的大品牌，也都是经过多年的积累，才成就了现在的品牌效应。
其实，小品牌只要用心经营，依然可以在市场上占领一席之地，甚至可以成为未来的大品牌！
2、我们是大品牌，对同行不屑一顾
很多早教从业人员对大品牌有很深的误解，以为，包装高大上就是大品牌，这其实非常片面。
那么，大品牌到底“大”在哪里？
第一大在格局
奔驰、宝马绝对不会因为帕萨塔降低，而心慌；当然他们更不会不可一世的看不起别的汽车品牌，大品牌都会努力的突破自己，但是又尊重所有的同行！
第二大在引领
各行各业的大品牌有共同的特点：引领行业发展。从产品，到服务，再到精耕细作，再到标准化流程，再到学习创新，他们一直走在行业前方，不会固步自封，更不会夜郎自大。
很多早教投资人，经过把自己的早教中心定位成早教大品牌！
可是，说实话，很多早教大品牌，不过是快速整合的产物而已，找几个人到国外转一转，回来重金把中心装修的高大上一些，其实，充其量只是花大价钱起了个名字而已，压根算不上是品牌！
3、我们只做专业的早教，不做销售
其实这是一个匪夷所思的问题，什么是专业的早教？
难道只有关起门来天天在家里研究教案才叫专业早教吗？
其实做专业早教和销售本来是一体的，早教课程和销售是一体的两面，不可以孤立存在。
世界上任何一个伟大的教育家，都在穷其一生，努力的推广自己的理念和思想，而推广的过程就是销售。
因此闭门造车只研究教案是不可行的，以产品为导向的思维方式，已经过时，现在是酒香也怕巷子深，必须要做深挖产品核心优势，并和营销渠道结合起来，及时将产品核心印象传递给目标家长，并持续加深客户印象。
4、我们的市场不好
有人说现在早教市场越来越难做了。家长越来越精了，比价的家长越来越多了，一条街上很多早教中心，给了家长更多选择的机会。
是的，相信很多人也都认同。可是同样的产品，同样的行业，总有做的好的，也有做的差的。
机构多说明大环境越来越好，家长到到处比较价格也说明，早教在家长的心中的位置也越来越重要。
我始终认为服务好，懂营销的早教品牌，会有更大更阔的市场前景，经历过孤寂的洗刷后，总会在沉淀中厚积薄发，在剧烈的竞争中得到自己的一席之地！
5、我们的员工不行
员工不行，归根到底还是老板不行。
第一次听到这样的话我是一百个不服气，我想员工不行是他自己的事，跟我老板有什么关系。
后来我才慢慢想明白。
员工是公司发展的生产力，而老板对员工的思维认知水平决定了公司的生产力水平。也就是说，员工的水平不行，其实是老板的水平不行。
公司和员工之间的认知、利益差异不是靠员工去消除的，这个差异必须是靠老板去化解的。如果创业老板们还想不明白这点，那说明需要检讨一下自己的心智模式——该升级了。
不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠团队里每个人的力量。对团队力量的发挥程度决定了公司的发展程度。这是显而易见的道理。
可很多早教投资人对此懵懵懂懂，视而不见。
创业的失败，其实不是因为不够努力或没有做出事情，从根本上说，不过是因为真正的问题没有被解决罢了。
方法都是公开的，没有会不会的问题，只有愿不愿学的问题。
很多创业老板每天都在忙忙碌碌，别说996，007都不足以形容他们的辛苦。但是，疲于奔命并不等于做事有效率，或者说，越是疲于奔命就越是没有什么效率和效益。
方向不对，努力白费。还记得那句话吗，“永远不要用战术的勤奋去掩饰战略的懒惰”，人长个脑袋就是用来思考和学习的，实际上，我一直觉得：创业者要成功，一定不是靠拼体力，而是要去靠拼智慧。
尽管不同的企业在不同的阶段有不同的战略方向，但有一点却是共同的。那就是用人的问题。
很多人对早教创业有很深的误解，其实，早教创业不是资金密集型，而是人才密集型。可以说，谁可以培养并且引领人才，谁就可以占领市场！
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