行业观察：早教类创业为何那么难？

有一段时间，关于早教类创业项目跑路、关店、纠纷的新闻，经常被沸沸扬扬地报道。

从需求面来看，现在二胎放开，家长们对孩子教育越来越重视，家庭投入开支也越来越大。

但早教类项目的经营，反而越来越难了呢？

从家长角度看，这些动辄成千上万的收费已经不低了，为什么经营者都不好好做呢？

同时，作为这些项目的经营者，也一肚子苦水。

他们大多是通过连锁加盟的方式开店经营，没进去之前，一切都很诱人、很光鲜。市场那么大，成龙成凤又那么刚需，挣钱应该是没那么难。

但进入以后，问题接踵而至：

合格的老师不好找

这是直接影响项目经营的关键。

师资不过关，课程体验就差，孩子觉得不好玩，家长觉得不值。

当然，要想再掏钱可就难了。

有的还好，自己就是相关出身，也能带孩子上课。

但什么都要自己直接干，买卖是永远做不大的。

推广、租金、人员成本居高不下

太偏了，没人来。地段好了，租金贵。

本想找一个人气旺的商业中心或底商，招牌一打，客流就不愁了。

哪知，现在整个零售凋零，只有路过的人，没有进来的人。

到处发传单，送小礼物，打电话，免费试听拉人，应者寥寥。

即使来了，一听价格，家长们就打晃往回撤。

但租金、水电、人员成本各种费用，是雷打不动要支付的。

重包装少内涵，内容高仿，低水平重复

加盟来的项目，除了一堆照本宣科的手册，流于形式的培训。

等到开店，自己真正上手做起来，根本就不是说的那回事儿了。

跟家长一聊，真愿意掏钱的主，人家懂得比你还多，理念比你还高深。

没招了，就只能拚命哄孩子开心，夸孩子聪明。

最后，活生生把教育项目，演绎成了娱乐项目。

早教项目的挑战到底在哪里？

一、早教项目效用的滞后性

人是现实的动物，付出去的钱，总希望立马见到效果。

早教投入在孩子身上所起的作用，是一个长期和隐性的过程。

早期教育更多侧重的是孩子内在和素养的培养，不像技能学习那么直观和可对比性，难以满足一些家长功利的期待。

二、早教认识不足，产业资源匮乏

人们对0到3岁早期阶段的教育，普遍认识不足，师范师资培养体系更是相对滞后。

国外越是早期教育，越有硕士、博士、教授等高等级人才参与和投入。

我们的幼教一般是中专、大专生，很少有高学历的人才愿意参与一线工作。

高等院校的专家教授、硕博等高级人才，埋首科研和理论。

早期教育理论和师范培养体系，我们一会儿学苏联，一会学欧美。

不论是心理学流派，还是教育学流派，似乎都没能拼凑出对孩子完整的认识。

三、家长们自主崛起

孩子的成长不等人。

无论是蒙台梭利，还是华德福，抑或瑞吉欧。

很多家长对早期教育理念和理论的研究。甚至超越了不少业内的从业人员。

因为，那是他们自己的孩子，他们不再希望自己的孩子愚蠢地重蹈他们的覆辙。

他们写自媒体，互荐书籍。拼命学习，勤于实践。

有的甚至上课程、买教具，亲力亲为。

他们要誓志跟上孩子成长的步伐，真正成为孩子合格的第一任老师。

他们走在真正的教育之路上。

早教类项目如何迎接这些挑战？

一、专攻一点，做深做透

早教类项目很难短平快操作。所以，要放稳心态，深入去做。

早期教育包含的内容很多。有的侧重音乐教养、有的侧重运动潜能、有的侧重智力开发、又是侧重感统训练……

找到自己差异化的优势，专攻一点，做深做透。

二、回归本质，潜心教学

回归教育项目本质，打造具有鲜明内涵和识别度的品牌特色，立足长远释放独特的价值理念。

你要从孩子成长的真正需求出发，深入钻研，找到你所在门类，真正符合孩子身心特点的教学方法和方式。

你的心思用在哪里？家长和孩子是能真切感受到的！

三、线上线下，经营整合

早期教育的关键在于家长，经营重点自然也从家长着手。

充分、高效用好手头的师资、专家等教育资源，借助官网、自媒体、社群、直播等互联网工具，深入人心宣讲项目教育理念和鲜明文化，让更广泛的人群了解、认可项目的价值。

打造具有项目特色的粉丝社群。让家长孩子沐浴在项目特有的教育氛围中，互动交流，展示成长风采和成长乐趣。

只要人类永续，教育就是永恒的项目。

早期教育，更关乎我们未来的发展。

期待那样的好项目更多涌现！