疫情后绝地重生，“全球婴·母婴小站”带给你的不止是客源！
2020年上半年的疫情给教育机构带来的打击几乎是毁灭性的！早教机构当然也不能幸免，兰女士的亲子互动中心上半年只有开支没有盈利，本来看着疫情好转，以为总算有一线生机，不料疫情反复，让兰女士的期望扑了个空。
“这下真的完了。”兰女士这几年虽然也开拓了一些其他项目，出售一些母婴产品，但毕竟不是主业，品牌不全价格也不低。平时都是来参加亲子互动的客人因为方便顺带买些东西。这下互动中心因为疫情关了门，主业暂时做不成了，压在手里的货也卖不出去，毕竟自己价格也不便宜，也不是正儿八经的母婴店，平时不是因为方便，谁会特意来找自己买呢？
全球婴·母婴小站“我的好几个同行都去考试了，还有的准备明年找个工作收手了。”因为坚持不下去，兰女士圈子里关系比较好的同行有不少都放弃了，准备去考研或者去事业编制。
但兰女士并不打算就此放弃，她从小就想有一家自己的店，小时候想开一家小卖铺，后来又想开饰品店，有了孩子后开了早教中心。
但兰女士也绝非一个空有梦想没有头脑的人，她很清楚这几年传统商业模式越来越乏力，在一个几乎是全民网购的时代，如果不能利用好线上平台，自己不会激起什么水花。但是母婴产品又比较特殊，自己身为母亲是最能理解的，宝宝用的东西如果看不到实物，不知道质量如何，多么便宜自己也不会买。尤其是吃的东西，就怕快递不及时。
最好是能将线上和线下结合起来，即能抓住线上的流量，又能做好线下的服务与展示。有这个想法后，兰女士物色到了“全球婴”，“全球婴”o2o线上线下“双标兵”的模式一下就吸引了兰女士。
兰女士的早教机构就在社区，而“全球婴”的线下母婴小站，要打造的这正是这种社区母婴服务，顾客到母婴小站的距离比到快递站都要近，不止买东西方便，售后也非常便捷。而且母婴小站的占地面积很小，能节约很多的房租和人力成本，更可以开在自己的早教机构中，两者正好能互相带动互相推进！
而线上店则能展示在更多人面前，通过齐全的品类，实惠的价格和品牌影响力为自己抢夺客源！线上全力输出，线下后勤给力；线上价格劲爆，线下展示售后让人安心，便捷和质量保障一个不少。
并且比起兰女士自己囤货进货，“全球婴”作为从业20年的元老，直接从品牌方进货，货源可追溯，价格也要低
全球婴·母婴小站兰女士将自己的早教机构改造出一个“全球婴”的入口店，每天线上顾客爆单，线下顾客来的时候也都爱聊两句，这个母婴小站不仅有“料”还非常有爱，像雨后的一缕阳光，温暖了社区妈妈的生活，照亮了兰女士的希望！