阅读更多文章,，请关注微信公众号：孕富母婴投资
国庆节到了，在举国欢庆的节日里，很多人已经开始了休假模式，出游模式，彻底地放松休闲。
就在国庆节的前一天，9月30日，腾讯总裁刘炽平清晨6点叫醒全员：保持清醒、充满危机。宣布了公司的组织架构调整，正式启动新一轮整体战略升级。组织架构在原有七大事业群的基础上重组整合为六大事业群，成立腾讯技术委员会，打造具有腾讯特色的技术中台。对各业务模块整体平移，先组合再优化，开始了腾讯历史上的第三次战略升级。
在腾讯临近20周岁生日之际，这样一个“巨无霸”公司，发布这样的重磅消息无疑会引起大家的极大的关注和热议。今年以来腾讯蒸发千亿美元市值，主营业务深馅旋涡，已经到了变革的关口。
刘炽平强调：“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代。”
就在前不久，阿里巴巴集团主席马云宣布现任CEO张勇为继任者，张勇从电商到集团，从业务到管理，从过去到未来，按照阿里巴巴内部流传的说法，就是个“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。张勇说，商业竞争不断，你必须时刻醒着，你必须不断创新。他认为，这架747落降领跑前沿，必须时刻保持高速运转的状态。
高速上换引擎，不但不能停下，恐怕速度慢了都不行。
成功有时不但赢在战略上，还赢在速度上，张勇被马云称赞为“坚信使命愿景，勇于担当，全情投入”。
这些互联网企业的业务已经深入到社会多个行业和领域，任何大的变革都会对我们的工作生活产生直接或间接的影响，所以会受到大家高度关注。短时间内，长假前后这些大公司相继发布重大消息，可见这些企业紧跟时代，自我变革的决心和速度。
世上最可怕的事是比你优秀的人，
比你还努力。
长假里，很多单位和企业全程放假；很多企业、服务业，全程加紧工作；
长假里，有人休闲游玩，放松；有人闭关“加油”，准备弯道超车。
今年经济下行的压力不可小觑。2018年已经过去四分之三，只剩下3个月的时间。
对月子中心行业来说，全国会所的数量正在向5000家迈进，竞争日趋激烈，很多新增会所的业绩不算亮丽。在今年最后一个季度里，如何进行战略战术调整，团队建设，薄弱环节的加强，营销的策划，增加业绩是会所的经营者迫切需要考虑的问题。
有人说，生意是按天算的。
这一点对月子中心来说，毫不夸张。月子中心是一门重资产生意，几乎每一天都承载着高成本支出，无论是否满住，成本都要算到天。如果入住率不够，算下来成本就会更高。
不管是在过去传统商业时代，还是在今天的互联网商业时代，做生意的有一大忌是不变的，那就是：坐门等客。
经商不跑不活，商业市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动起来，才能得知市场信息，了解行情，找准机会。月子中心的生意属实体服务，重在线下，更需要勤找到机会接触到准客户，产生互动。
否则，面对高成本，坐门等不到客的压力可想而知。
你稍息一下，
生意也容易小憩一会。
生意的另一大忌是：人家咋做咱也咋做。缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。抢占先机就需要快速反应和勤奋。
香港企业家李嘉诚将手表调快10分钟是多年以来养成的一种习惯。在他看来，这就是一种抓住机遇的表现。在商场中有所收获的人，一定都是勤劳的、善于把握先机的人。每天提前10分钟，就意味着每天多10分钟的机会。
抢先一步，抢占先机，国庆长假就是“加油换挡”的好机会。
虽然说月子中心的生意不是每天都有孕妈入住，受孕产人数和生产日期的限制，可是，正因为这些限制，才更需要提前早做准备，在这些影响因素下，如何达成更高的咨询签单率，入住率。
而对于初创月子企业，存在较大回本压力的，或者还处于亏损或持平微利的企业，好好利用长假做规划和改进调整，创业绩更有必要。
据悉，不少会所的创始人、负责人在今年国庆长假没有选择全程休假，而是选择“闭关”充电和制定调整4季度计划。
很多企业运营到上升的关键时刻，如果有一个非常适时的调整或规划，打通关卡，足可以使这家企业由马车升级为火车。
天道酬勤，成功从来不会从天降，都是眷顾勤奋的人。在现有的经济形势下，在市场的变化里，多抓紧一份时间，更多付出一分努力，就是你赢别人的机会！
PS：现有形势下，经济下行对月子中心的影响，您有什么看法呢？欢迎大家留言和分享。
更多文章：
《"双节"来临，如何借势引流拓客？》
《实习一个月，她签了3单；她定下目标，国庆节再签3单》
阅读更多文章,，请关注微信公众号：孕富母婴投资
ID:yunfuyuezitz
