2013年《爸爸去哪儿》的播出引发了亲子旅游的热潮，近年来，亲子旅游越来越受到大家关注。

中国旅游协会亲子游与青少年营地分会发布的报告曾显示，2018年中国亲子文旅市场规模超千亿，并以每年60%的速度激增，预计到2020年，市场规模将达5000亿元。

Club Med（地中海俱乐部）作为全球著名的亲子度假连锁品牌，拥有近70年的成功运营历史，对于方兴未艾的国内亲子文旅行业来说，其成功经验或许可以借鉴一二。

Club Med来自法国成立于1950年，是目前全球最大的旅游度假连锁集团。一共拥有遍布全球5大洲30个国家的80多座度假村，其醒目的海神戟标志已经遍布全世界最美丽的角落。

Club Med一直传达着简单、快乐、阳光度假理念，并以“精致一价全包”的欢乐假期为主打，是家庭、亲子度假的最佳选择。

2010年进入中国后，Club Med快速将此模式在国内复制。2017年复星集团以70亿元人民币收购Club Med后，迅速将业务重心向中国市场转移。

目前，国内已有Club Med三亚度假村、桂林度假村、北大壶度假村、亚布力度假村、北戴河黄金海岸度假村、安吉度假村、长城度假村。

▲Club Med三亚度假村

▲Club Med吉林北大壶度假村

度假模式
❖一价全包，以全龄化专业化极致服务优化用户体验
一价全包的度假方式。Club Med首创“一价全包的奢华假期”，只需一次性支付费用，度假村即为游客提供一价全包的假日服务。
包括为4岁以上的滑雪者提供滑雪学校、教练、高级滑雪设备、儿童俱乐部设施，以及五花八门的美食和令人身心放松的环境。
游客在度假村入住期间无需计划行程，没有超额预算，省心省力。
❖专业的全龄全方位服务优化用户体验
Club Med坚持打造友好、自由、快乐、分享、开放的度假村，以向游客提供独一无二的服务与体验作为品牌愿景。Club Med以优质的自然环境、各类美食餐厅、专业的服务人员、全新升级的客房、专业的高端运动引领旅游服务体验。
专业资深的国际G.O全程服务。G.O即法语Gentil Organisateur “和善的组织者”。
G.O.不同于一般饭店的服务人员，他们多才多艺，擅长沟通，白天穿着制服提供周到的服务，教游客潜水、射箭、打网球等水陆运动，或在儿童俱乐部照顾小孩，但不收任何小费。晚上成为舞台上的歌手、舞者、杂技表演人员等，帮游客安排食宿，与游客共进早餐或晚餐，是游客的朋友也是玩伴。

品牌定位
❖定位中高端富裕人群，产品布局兼具本土特色
定位中产阶级富裕人群。2010年Club Med实施“去低端化”战略，进入中国市场后，目标客群锁定中产阶级中的富裕人群，而非泛化中产阶级。因此市场营销只针对富裕人群密集的一线城市投放。
全套式服务、开放式酒吧、更加舒适的房间，这些都是未来Club Med度假村的发展趋势，当然随之改变的还有显著提高的价格。以三亚度假村为例，其平均价格约为1650元/人/晚。
俱乐部适合家庭极致体验的度假场景。俱乐部满足家庭全龄化极致个性体验，有专门为婴儿提供了单独服务的宝贝俱乐部，也有为大一些孩子提供服务的迷你俱乐部。
上个世纪90年代初，Club Med增加了为比较年轻的游客提供服务的青少年俱乐部（Club Jr.），为比较年长的游客准备的复兴俱乐部（Club Renaissance）和一系列为到附近旅游景点进行参观的人而设计的高档酒店。各个年龄段的游客都可以得到专业资深的G.O贴心照顾和互动、娱乐。
迎合中国市场，发展副线Joyview。ClubMed在国内推出了副线Joyview，即在一线大城市附近发展分项计价的周末周边游度假村，包括浙江安吉、河北昌黎和长城等3家专攻短途度假市场的度假村。
▲Club Med安吉度假村
其中安吉宜景（Joyview byClubmed）占地606亩，共计客房300间，其中别墅22套，入门价比典型的Club Med要低，但“住宿+餐饮+体验项目”的总价高于Club Med的一价全包以让游客通过对比增进对Club Med度假村的了解。