园长必备竞争意识:不要让你的幼儿园“死于安乐”!

作者:园长头条 07-20阅读:1364次

缺乏竞争意识的幼儿园注定会失败!

《动物世界》里讲过这么一个故事:

在非洲草原上,

每天清晨太阳一升起,

狮子和羚羊就开了一天的奔跑。

狮子如果赶不上跑得最慢的羚羊,

就会饿死。

而羚羊如果跑不过最快的狮子,

就会被吃掉。

…………

羚羊狮子非生即死的结局令人触目惊心,幼儿园的发展也是如此。一所幼儿园要想在飞速发展的行业潮流中站稳脚跟,必须具备竞争意识。对于如何培养幼儿园的竞争意识,领导者可从以下几个方面入手:

一、园外竞争——知己知彼,百战不殆

1、确立参照标准,明确竞争对手

幼儿园之间都存在竞争关系,园长如果把除自己以外的所有幼儿园都视为竞争对手,范围不免大了些。人的精力有限,园长可先从同地区开始,确定某所幼儿园为竞争对手,待自己赶超别人后,再把竞争范围扩大,重新确定别的竞争对手。

竞争对手的确立需要一个参考标准,在一定时间内选择一至两个竞争对手即可。比如,这一个学期可以根据收费高低选择一家幼儿园,了解别园收费高的原因所在;或者将学生人数作为标准,参透别园招生奥秘;还可将园所环境作为标准,学习环境创设的技巧。

2、全方位分析,补短板,强优势

明确竞争对手之后,必须进行全方位分析。分析工作由幼儿园全体工作人员完成,上至园长,下至教师、保育员,每个人依据自己的工作内容,与别园比对,了解别园的优势,知道自己的不足,进而改善。

每个人都要建立一个专门的分析记录表,每周小结,月底大结,检查自己是否真的有所进步。领导要做好检查工作,督促“赶超”工作做得不到位的人员加紧步伐。

二、园内竞争——百尺竿头,更进一步

1

良好的晋升机制

晋升机制主要包括三方面,薪酬晋升、荣誉晋升、职位晋升。薪酬和职位晋升直接与薪酬挂钩,能很好的激发员工工作动力。同时,不能忽视荣誉晋升的作用,良好的荣誉也是影响职位晋升的重要因素。

领导对于表现突出的员工不要吝于晋升,一个优秀的人才对于幼儿园的发展是至关重要的。

2

任期制+竞聘制

任期制可以让安于现状、不思进取的员工有压力感,促使他们努力进取。任期时长由幼儿园自身发展情况制定,业务园长、园长这些处于管理地位的人员任期不宜过长,三年左右较为合适,年级组长任期一年左右,普通教师的任期可参考公办学校,聘期为三年。

任期结束后,竞聘上岗,老员工和新员工都可以参与竞选。不论以前的职位高低与贡献大小,竞选人员都站在同一起跑线上,接受幼儿园的挑选和任用。任期制和竞聘制的结合能调动老员工工作积极性,也能为幼儿园吸引更多有能力的新员工,让幼儿园充满活力。

3

合理的评比和竞赛制度

评比和竞赛制度在精而不在多,评比竞赛的结果应该直接与老师的晋升、奖金或培训等利益相关的内容挂钩,这样会让老师更有工作动力。

学期初,可对班级的班风建设、组织纪律、教师的备课说课能力评比,中期对幼儿素质的提高、班级环创、教师管理能力评比,学期末对家长满意度、幼儿喜爱度、教师学期目标完成情况等进行评比。

评比竞赛活动的进行依照各年级情况决定,学期末的评比和涉及教学管理的竞赛都很重要,一般在全校统一进行;环创、备课、班风建设等评比,可选择几个班或分年级进行。

竞争意识会让整个幼儿园精神振奋,积极进取,它是幼儿园发展进程中不可缺少的心态,是幼儿园做大做强的法宝。

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