让员工不离职，也不是没办法！
想留住优秀教师，
先来了解教师离职的主要原因：
▲收入不符合预期希望，
缺少工作动力；
▲ 工作压力大，身心疲惫，
难以继续从事。
园长要从根源上解决问题。
一、激发工作动力的薪酬
1、肯定教师成绩
优秀的教师如同老黄牛一样辛勤耕耘，为幼儿园的发展付出了不少心力。园长一定要重视他们，肯定他们的成绩，可在集体会议上当面表扬，以资鼓励，并给予直接的回报——奖金或加薪是最好的方式。
2、赶走“南郭先生”
园长要练就一双火眼金睛，一旦发现“南郭先生”式的员工，要立刻“改造”或直接剔除，因为他们的存在对于辛勤工作的员工来说是十分不公的，对幼儿园的发展是十分不利的。
3、福利激励手段
帮员工购买五险一金是最为直接的激励手段，员工的晚年生活得到保障能让他们更为安心的在此工作，不少企业还会以股权分红的形式留住优秀员工，幼儿园也可以参考此方式。
节假日给员工发放礼物或津贴也是不错的方法，比如实用的居家用品，或者保护嗓子的润喉片，办公室里人人一盆的绿萝、仙人球等，成本不高，又十分贴心。
4、合理的晋升机制
制定合理公平的晋升机制，让每位老师清晰自己的定位，有明确的奋斗目标，愿意为了目标和高薪而努力。
二、缓解工作压力
1、工作安排得当
园长要学会给教师减压，合理安排各类工作，减少不必要的会议、教研、视察等工作，各种类别的比赛要精心设计，减少交叉重复。
2、让工作充满乐趣
作为领导，工作之余不妨给员工一个放松的机会。园长可在节假日组织幼师聚会，一起吃顿饭、看场正在上映的热门电影、郊游野餐、爬山……这些都是不错的减压选择。
3、尊重与关心
园长要尊重老师，给予老师足够的关心，这种关心来自工作和生活等多个方面。
比如，定期与老师谈心交流，询问工作上遇到的困难，提供一些可参考的解决办法；当老师工作出现问题时，单独沟通，尽量不要当众批评，可以悄悄给老师写一封信或者留一个小纸条，体现园长用心的同时又保护了老师的自尊心。
4、定期进行体检和心理解压
近年来，患上职业病的幼师并不少见，幼儿园可定期组织教师体检，保证教师的身体健康；邀请心理专家来园，举行讲座或进行一对一交流，缓解老师的心理压力。
更有动力的薪酬，更快乐的工作体验能让幼师工作更加持久稳定。园长要认识到这一点，减少人才流失，将幼儿园做大做强。
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