建立喝酒团队,只管喝酒不用上班,他卖酒年销超80亿让茅台汗颜

作者:互联网 08-28阅读:5399次

建立喝酒团队,只管喝酒不用上班,他卖酒年销超80亿让茅台汗颜

吴少勋的低调在楚商的圈子里是出了名的。2014年是酒业持续调整的一年,“八项规定”之下,酒类企业量价齐跌者众多,而劲牌销售额逆势突破75.76亿,在酒业排名,全球第六。

吴少勋个人凭借60亿身家成为酒业首富。更让人称道的是,他还以1.25亿元的年度捐赠额成为湖北地区首善。

2014年,劲牌再摘地区纳税状元桂冠,上缴税金突破20亿元,较十年前,税金增长超20倍。湖北的枝江、稻花香、白元边、黄山头的销售额是劲酒的数倍,但四家纳税额,不及劲牌一家。

初中文化的吴少勋1974年入伍,1980年转业到大冶纱厂,从班长干到厂长。

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1987年到大冶保健酒厂——御品酒厂(劲牌前身)任厂长。

1987年出任御品厂长后,他放出的第一个大招,就是到中央电视台打广告。

一年销售收入一两百万的县级小酒厂到央视打广告,很多人不理解吴少勋的打法。几个副厂长也持保留意见,没见过哪个小厂是这么干的。

但吴少勋认定将来的消费者会越来越挑剔,除了买品质,还要买名气。而当时要做名气,最好的选择,就是到中央电视台投放广告。

至于别人没有干过,则正是他要抓紧干、提前干的原因。因为这能让御品酒厂抢占先机,一剑封喉地在其他人起来之前,形成压倒性的品牌优势。

1996年,吴少勋抓住国企改革契机,从经理人转型升级为主人。之后,他聚精会神,卯足劲往上打,几乎以一人之力,打出一片保健酒的有限风光。

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2015年,劲牌实现销售额84.99亿,一人占有保健酒市场将近半个天下。(这个成绩,让曾经想要凭借强大实力争夺保健酒市场的茅台、五粮液,也只能是高山仰止,惟有汗颜。)

他把产品研发与人员定为第一责任人,要他们对产品终身负责。“自己开发的产品,自己要先喝、喜欢喝,再去生产并推向市场。”

每出新品,他一律先给200公斤酒,“自己喝,找自己的直系亲属试喝,并做记录。”

他还建立一个专业喝酒队:管吃管喝,第二天睡觉,不上班,喝一次酒付一次钱。

“我只有初中文化水平,而且还有些结巴,不太会讲话,自1987年六一儿童节那天去劲酒上班。走到今天,企业还在行驶中,还处于一个半成品。为什么不上市,也因为还是半成品,所以,这一生有可能不会上市。”

2016年6月7日,胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》,吴少勋捐赠3.2亿元排第八位。