在国内，幼儿教师工资低是普遍的现象，对于很多人来说幼师就是那种活多，钱少，还不被尊重的工作，也因此，幼师的离职率居高不下。然而也有园长说，我们园的幼师工资是全市数一数二的，可是幼师离职率仍然很高，这是为什么呢?
香港跨世纪国际教育集团(致力于蒙氏教育的推广和研究已达26年，目前在国内拥有900多家加盟单位。)告诉您，除了要提高幼师的工资和福利待遇外，您还要有制度、管理和人文的三重保障。结合跨世纪的多年幼儿园管理经验，小编给您提出以下几点建议：
1、园长应持有一个平常心
园长作为一名专业的管理者，面对教师辞职，首先要保持一颗淡定的心，本着宽容的心态，换位思考教师辞职的原因。相信教师辞职也是出于无赖之举，园长应该多去理解教师、了解教师。
2、园长应深入思考教师辞职原因
教师辞职，要么是工资给的不够，要么是做的不开心。园长应该多从幼儿园本身找原因，而不是一味指责辞职教师。当然了，园长也应坦诚地与教师谈心，建议教师辞职时间最好在学期末提出并提前一个月告之园方，以便幼儿园做好交接工作。
3、为教师提供个性发展平台
教师成长有一个过程，一般5年左右就可以成长为一名成熟的教师。当教师成熟了，就可能出现职业倦怠。这时如果处理不好，教师就可能想入非非。园方应想方设法地为教师提供展示能力的平台，提高岗位，迎接新的挑战。这样才能激发教师工作的激情。
4、强化幼儿园文化建设
一个良好的校园文化有利于增强教师的归属感和成就感，有利于教师队伍的稳定。园长应该经常开展丰富多彩的校园文化建设工作，激发全体教师工作的积极性，引导教师们树立大船思想，齐心协力地划大船，达到一致的工作目的。
以上这些只是一些简单的建议，如果您还想详细了解幼师管理和培养的措施，可以网搜“跨世纪教育”，进入跨世纪官网进行留言或电话咨询。跨世纪将为您分享二十多年来总结的成功管理经验，助力您圆所幼师团队的快速成长!
