许可欣，叽里呱啦联合创始人
同窗、同事、夫妻历来是最常见的创业搭档，许可欣和谢尚毅则完整占据了这三点。他们是一起赴美读书的高中同学，大学毕业后在同一家创业公司共事，成为夫妻后又在 2014 年一起开始了创业。
大四时，在伊利诺伊大学读书的谢尚毅在 Slide 校招时加入，是公司的第二个产品经理。不久后，从纽约大学毕业的许可欣也跟随他的脚步成为这家创业公司的一员。Slide 主要基于 Facebook、MySpace 等平台开发应用插件，在 2010 年被谷歌以 1.82 亿美金收购，谢尚毅和许可欣也因此进入谷歌。
套用常说的一句话就是，许可欣和谢尚毅都属于迟早要创业的人。毕业便加入只有二十几人的创业公司，公司被收购后，他们也始终在内部不断推动新的业务。2011 年，为了帮助拓展中国市场，吸纳国内互联网资源，谢尚毅和许可欣一起在上海设立了 Slide 的中国办公室。只是没过多久，谷歌关停了 Slide 应用，后者在中国的计划也不了了之。
和很多创业者不同的是，在决定新的创业后，两人没有保守地选择边走边看，而是一开始便从谷歌果断辞职，全力投入。结婚后升级成为父母的机缘让他们找到了启蒙教育的方向，并有了第一款早教产品 Knoala，这是一款通过早教游戏帮助父母对学龄前儿童进行智力开发的应用。
叽里呱啦联合创始人许可欣
2014 年，已经决定回国创业的许可欣通过朋友介绍，认识了真格基金 CEO 方爱之，在第一通两个多小时的越洋电话里，许可欣介绍了仍在迭代的 Knoala，并解释了自己的构想，方爱之听完直接表达了“要投”的意愿，很快和宝宝树共同给出了 85 万美金的天使投资。当时许可欣和谢尚毅的这个创业团队还只有 5 个人。不同的是，在综合投资人的建议后，Knoala 以早教游戏为主的产品路径很快被放弃，升级为聚合年轻父母和早教资源的“资源+社区”产品叽里呱啦。
从 2014 年底到 2016 年初，在几乎没有任何推广的情况下，叽里呱啦用户量凭借 APP 自然增长达到近 600 万。但社区模式的瓶颈在于，内容沉淀的同时，无法对儿童教育形成直接引导，进而更持久地留住用户。也因此，叽里呱啦在 2016 年开始向 0-8 岁的启蒙英语教育转型，并在 2016 年 5 月上线了第一套体系课程。许可欣和谢尚毅因此走访了国内外大量幼儿园、小学与早教机构，结合国外教研标准，重新组织教材，设计课程。
在在线教育频繁刷新的巨额融资记录下，叽里呱啦一直保持平稳的融资节奏，在 2015 年、2017 年、2018 年曾先后获得涌铧投资，挚信资本、贝塔斯曼，红杉中国的投资。2017 年，叽里呱啦也开启了在线一对一、数字化课程、电商的商业化，开始全面的自我造血。
在线一对一是近几年最受资本热捧的领域，它客单价高，起量快，可以带来非常亮眼的流水数据，VIPKID、哒哒英语都是被资本追逐的一对一热门公司。叽里呱啦基于原有的用户积累，获客成本较低，加之客单价相对较低，在行业进行烧钱的流量大战时，曾经创造过不错的用户增长。但不到一年后，叽里呱啦就主动暂停了这项业务，许可欣对其的解释是：1.对启蒙阶段的儿童来说，一对一无法形成有效互动，学习效果难以量化；2.一对一英语只触及了“听说读写”中“说”的维度，同一水平的时间和经济成本内，难以创造最优的学习成果。
2017 年 7 月，已经拥有 800 万用户的叽里呱啦上线了第一套付费课程，并很快实现了盈利。到这一时期，叽里呱啦依然没有在流量上花费大量资金。而直到今天，叽里呱啦拥有近 2500 万用户，其中每月仍有 70% 的流量是依靠自然增长。这来自公司 5 年的蓄势，也是在资本收紧的一年里可以展现的核心竞争力之一。沸腾新十年里，我们也将呈现叽里呱啦这一块独特的启蒙教育拼图。
